Devil Killer Is Here MiNi Shell
MiNi SheLL

Current Path : /home/vmanager/www/common/web/tenders/20120326/
Linux 9dbcd5f6333d 5.15.0-124-generic #134-Ubuntu SMP Fri Sep 27 20:20:17 UTC 2024 x86_64
Current File : //home/vmanager/www/common/web/tenders/20120326/93122-N-2012.html
<p class="kh_header"><b>Poznań: Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie.</b><br>
<b>Numer ogłoszenia: 93122 - 2012; data zamieszczenia: 26.03.2012</b><br>
OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - usługi<br><br></p>

<p><b>Zamieszczanie ogłoszenia:</b> obowiązkowe.</p>
<p><b>Ogłoszenie dotyczy:</b> zamówienia publicznego.</p>

<p class="kh_title">SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY</p>

<p><b>I. 1) NAZWA I ADRES:</b> Miasto Poznań , Plac Kolegiacki 17, 61-841 Poznań, woj. wielkopolskie, tel. 61 8785210, faks 61 878 50 85.</p>
<ul class="kh_indent_1">
<li><b>Adres strony internetowej zamawiającego:</b> http://bip.um.poznan.pl</li></ul>
<p><b>I. 2) RODZAJ ZAMAWIAJĄCEGO:</b> Administracja samorządowa.</p>

<p class="kh_title">SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA</p>

<p><b>II.1) OKREŚLENIE PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA</b></p>
<p><b>II.1.1) Nazwa nadana zamówieniu przez zamawiającego:</b> Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie..</p>
<p><b>II.1.2) Rodzaj zamówienia:</b> usługi.</p>
<p><b>II.1.3) Określenie przedmiotu oraz wielkości lub zakresu zamówienia:</b> Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie. Szkolenia warsztatowe skierowane będą do osób planujących podjęcie własnej działalności gospodarczej (do 50% uczestników warsztatu) oraz przedsiębiorców sektora MSP, przede wszystkim z terenu miasta Poznania. Liczba uczestników jednego szkolenia nie może być mniejsza niż 15 oraz nie większa niż 20 osób w jednej grupie. Miejsce wykonania usługi: Sala szkoleniowa nr 4 w Ośrodku Doradczo-Szkoleniowym Wydziału Działalności Gospodarczej, budynek Urzędu Miasta Poznania przy ul. Matejki 50 w Poznaniu ( na potrzeby szkolenia sala udostępniona będzie bezpłatnie Wykonawcy zamówienia)

Zamawiający dopuszcza składanie ofert częściowych w odniesieniu do następujących  części:

Część 1
4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Biznesplan. Aspekty praktyczne obejmujące następujące zagadnienia:
1. Co to jest biznesplan? Korzyści płynące z prawidłowo przygotowanego biznesplanu: 
-biznesplan - mapa, z którą dojedziesz do celu, czyli czym jest biznesplan,
-cele biznesplanu na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-forma prezentacji i szczegółowość treści biznesplanu,
-zbieranie informacji do planu,
-czy istnieje standardowy plan biznesowy?
-cechy dobrego biznesplanu - co jest najważniejsze w prawidłowo przygotowanym planie?
2. Struktura biznesplanu - krok po kroku - realizacja i walidacja podejmowanych działań:
-układ biznesplanu - podstawowe części każdego biznesplanu,
-streszczenie i uzasadnienie biznesplanu,
-plan marketingowy,
-plan finansowy,
-plan funkcjonowania firmy i finansowania jej rozwoju,
-plan wykonawczy,
-szczegóły wdrażania biznesplanu w przedsiębiorstwie,
-kontrola i weryfikacja założeń biznesplanu.
3. Działania marketingowe jako element biznesplanu: 
-strategia lokalizacji - wybór rynku geograficznego, uwarunkowania ekonomiczne i materialne,  wpływ lokalizacji na powodzenie działalności, 
-narzędzia kształtowania produktu - wybór strategii produktowej, kształtowanie marki,
-planowanie strategii cenowych,
-wybór kanałów dystrybucji - maksymalne pokrycie sieci przy możliwie najniższych kosztach,
-strategie promocji i reklamy,
-strategie budowania przewagi konkurencyjnej - konkurencja - szanse i zagrożenia dla rozwoju, ocena głównych konkurentów,
-strategie marketingu MIX jako podstawa pozycjonowania firmy na rynku, 
-public relations - jak kształtować wizerunek firmy.
4. Plan działania - organizacja firmy: 
-plan zarządzania firmą,
-zależność dostawców i odbiorców - ocena podaży i popytu, budowanie planu sprzedażowego,
-struktura organizacyjna - planowanie kadr.
5. Aspekty finansowe biznesplanu: 
-czym jest plan finansowy - cele planu finansowego na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-zarządzenie ryzykiem finansowym, 
-kalkulowanie kosztów inwestycyjnych na etapie tworzenia firmy i na etapie wdrażania inwestycji rozwojowych - szacownie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i inwestycyjny, 
-założenia marketingowe w planowaniu finansowym, 
-planowanie poziomu przychodów i kosztów - miesięczne i roczne planowanie sprzedaży, cen, przychodów, 
-zastosowanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL do planowania finansowego - tworzenia sprawozdań finansowych i analiz wskaźników. 
6. Ocena ryzyka - biznesplan jako metoda minimalizacji ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy: 
-biznesplan a finansowanie przedsięwzięcia,
-budowa sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - cash flow),
-wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia - analiza struktury kosztów, aktywów i pasywów,
-statystyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR) - planowanie wskaźników efektywności ekonomicznej - wskaźnik zadłużenia, płynności finansowej, NPV, FIRR,
-jak czytać wyniki firmy - analiza wskaźników ekonomicznych,
-analiza finansowa - jej zakres i funkcje w różnych wzorach biznesplanów,
-analiza SWOT - szanse, zagrożenia, słabe i mocne strony - analiza jako element planu i narzędzie minimalizacji ryzyka działalności gospodarczej.
7. Praktyczne problemy związane z opracowaniem biznesplanu - case study 
-struktura biznesplanu obowiązująca przy ubieganiu się o finansowanie komercyjne: kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie leasingiem i factoringiem, 
-omówienie najczęściej popełnianych błędów w biznesplanie - studium przypadku,
-analiza przykładowych biznesplanów - studium przypadku. 
8. Jak korzystać z biznesplanu? 
-biznesplan jako narzędzie kontroli: ocena realności przyjętych założeń - w biznesplanach marketingowych i finansowych; wskazanie podstawowych błędów i ich korekta
-biznesplan jako podstawa podejmowania decyzji inwestycyjnej - Ocena wykonalności biznesplanu z udziałem doradcy,
-jak sprzedać biznesplan inwestorom? - kluczowe kryteria oceny: indywidualne przygotowanie biznesplanów przez uczestników szkolenia pod kierunkiem trenera.
Część 2
4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Rozliczenia finansowo - księgowe w małej firmie, obejmujące  następujące zagadnienia:
1.	Wprowadzenie (omówienie podstawowych pojęć związanych z prawem podatkowym).
2.	Porównanie form opodatkowania działalności gospodarczej.
3.	Podatek od towarów i usług VAT.
4.	Obrót ewidencjonowany przy zastosowaniu kasy rejestrującej.
5.	Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących.
6.	Podstawowe zasady sporządzania umów.
7.	Ewidencje podatkowe:
			- księga przychodów i rozchodów,
			- ewidencja zryczałtowanego podatku dochodowego,
			- rejestry zakupów i sprzedaży VAT,
			- ewidencja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
			- ewidencja wyposażenia,
			- ewidencja przebiegu pojazdu,
			- listy płac.
8.	Rozliczanie wydatków na zakup i eksploatację samochodu w firmie,
9.	Comiesięczne obowiązki przedsiębiorcy wobec instytucji (ZUS, Urząd Skarbowy),
10.	Najczęściej popełniane błędy w  rozliczaniach finansowo - księgowych,
11.	Zlecanie prowadzenia spraw księgowych do biura rachunkowego. Na co należy zwrócić uwagę podczas wyboru i korzystania z usług biura rachunkowego?.</p>
<p><b>II.1.4) Czy przewiduje się udzielenie zamówień uzupełniających:</b> nie.</p>

<p><b>II.1.5) Wspólny Słownik Zamówień (CPV):</b> 80.50.00.00-9.</p>
<p><b>II.1.6) Czy dopuszcza się złożenie oferty częściowej:</b> tak, liczba części: 2.</p>
<p><b>II.1.7) Czy dopuszcza się złożenie oferty wariantowej:</b> nie.</p><br>
<p><b>II.2) CZAS TRWANIA ZAMÓWIENIA LUB TERMIN WYKONANIA:</b> Zakończenie: 07.12.2012.</p>

<p class="kh_title">SEKCJA III: INFORMACJE O CHARAKTERZE PRAWNYM, EKONOMICZNYM, FINANSOWYM I TECHNICZNYM</p>


<p><b>III.2) ZALICZKI</b></p>
<ul class="kh_indent_1"><li><b>Czy przewiduje się udzielenie zaliczek na poczet wykonania zamówienia:</b> nie</li></ul>
<p><b>III.3) WARUNKI UDZIAŁU W POSTĘPOWANIU ORAZ OPIS SPOSOBU DOKONYWANIA OCENY SPEŁNIANIA TYCH WARUNKÓW</b></p>
<ul class="kh_indent_1">
<li><p><b>III. 3.1) Uprawnienia do wykonywania określonej działalności lub czynności, jeżeli przepisy prawa nakładają obowiązek ich posiadania</b></p>
<p><b>Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku</b></p>
<ul class="kh_indent_1"><li><p>Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku</p>
</li></ul></li><li><p><b>III.3.2) Wiedza i doświadczenie</b></p>
<p><b>Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku</b></p>
<ul class="kh_indent_1"><li><p>Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, że w okresie ostatnich 3 lat przed terminem składania ofert, a jeżeli okres prowadzenia działalności jest krótszy w tym okresie,   przeprowadził co najmniej 6 szkoleń dla przedsiębiorców o tematyce ekonomiczno-biznesowej, przy czym minimum 3 szkolenia były nie krótsze niż 8-godzinne (godziny zegarowe), z programem szkoleniowym i metodyką prowadzenia zajęć dopasowaną do potrzeb grupy szkoleniowej, o wartości brutto każdego z nich nie mniejszej niż  5 000 zł.</p>
</li></ul></li><li><p><b>III.3.3) Potencjał techniczny</b></p>
<p><b>Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku</b></p>
<ul class="kh_indent_1"><li><p>Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku</p>
</li></ul></li><li><p><b>III.3.4) Osoby zdolne do wykonania zamówienia</b></p>
<p><b>Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku</b></p>
<ul class="kh_indent_1"><li><p>część 1 
Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, iż dysponuje zespołem minimum 2 osób, przewidzianych do realizacji zamówienia, z których każda:
3.1. posiada doświadczenie w przeprowadzeniu w ciągu ostatnich 3 lat co najmniej 3 szkoleń skierowanych do przedsiębiorców o tematyce związanej z przedmiotem zamówienia tj. przygotowania biznes planu, przy czym minimum 2 szkolenia były nie krótsze niż 6-godzinne (godziny zegarowe),
3.2. posiada praktyczne doświadczenie w przygotowywaniu co najmniej 2 biznesplanów lub analiz finansowych dla firm w ciągu ostatnich 3 lat ,
3.3. legitymuje się co najmniej wykształceniem wyższym magisterskim.

część 2
Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, iż dysponuje zespołem minimum 2 osób, przewidzianych do realizacji zamówienia, z których każda:
3.1. posiada certyfikat doradcy podatkowego oraz doświadczenie w przeprowadzeniu w ciągu ostatnich 3 lat co najmniej 3 szkoleń skierowanych do przedsiębiorców o tematyce związanej z przedmiotem zamówienia tj. rozliczeń finansowo - księgowych w firmie,  przy czym minimum 2 szkolenia były nie krótsze niż 6-godzinne (godziny zegarowe),
3.2. legitymuje się co najmniej wykształceniem wyższym magisterskim,</p>
</li></ul></li><li><p><b>III.3.5) Sytuacja ekonomiczna i finansowa</b></p>
<p><b>Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku</b></p>
<ul class="kh_indent_1"><li><p>Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku</p>
</li></ul></li></ul>
<p><b>III.4) INFORMACJA O OŚWIADCZENIACH LUB DOKUMENTACH, JAKIE MAJĄ DOSTARCZYĆ WYKONAWCY W CELU POTWIERDZENIA SPEŁNIANIA WARUNKÓW UDZIAŁU W POSTĘPOWANIU ORAZ NIEPODLEGANIA WYKLUCZENIU NA PODSTAWIE ART. 24 UST. 1 USTAWY</b></p>
<ul class="kh_indent_1"><li>
<p><b>III.4.1) W zakresie wykazania spełniania przez wykonawcę warunków, o których mowa w art. 22 ust. 1 ustawy, oprócz oświadczenia o spełnieniu warunków udziału w postępowaniu, należy przedłożyć:</b></p>
<ul style="text-align: justify; margin-right: 20px; list-style: disc;">
<li  style="margin-bottom: 12px;">wykaz wykonanych, a w przypadku świadczeń okresowych lub ciągłych również wykonywanych, dostaw lub usług  w zakresie niezbędnym do wykazania spełniania warunku wiedzy i doświadczenia w okresie ostatnich trzech lat przed upływem terminu składania ofert albo wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu, a jeżeli okres prowadzenia działalności jest krótszy - w tym okresie, z podaniem ich wartości, przedmiotu, dat wykonania i odbiorców, oraz załączeniem dokumentu potwierdzającego, że te dostawy lub usługi zostały wykonane lub są wykonywane należycie</li>

<li  style="margin-bottom: 12px;">wykaz osób, które będą uczestniczyć w wykonywaniu zamówienia, w szczególności odpowiedzialnych za świadczenie usług, kontrolę jakości lub kierowanie robotami budowlanymi, wraz z informacjami na temat ich kwalifikacji zawodowych, doświadczenia i wykształcenia niezbędnych dla wykonania zamówienia, a także zakresu wykonywanych przez nie czynności, oraz informacją o podstawie do dysponowania tymi osobami</li>

</ul></li>

<li><p><b>III.4.2) W zakresie potwierdzenia niepodlegania wykluczeniu na podstawie art. 24 ust. 1 ustawy, należy przedłożyć:</b></p>

<ul style="text-align: justify; margin-right: 20px; list-style: disc"><li style="margin-bottom: 12px;">oświadczenie o braku podstaw do wykluczenia</li>

<li style="margin-bottom: 12px;">aktualny odpis z właściwego rejestru, jeżeli odrębne przepisy wymagają wpisu do rejestru, w celu wykazania braku podstaw do wykluczenia w oparciu o art. 24 ust. 1 pkt 2 ustawy, wystawiony nie wcześniej niż 6 miesięcy przed upływem terminu składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu o udzielenie zamówienia albo składania ofert, a w stosunku do osób fizycznych oświadczenie w zakresie art. 24 ust. 1 pkt 2 ustawy</li>

</ul></li>
<li>
<p class="bold">III.4.3) Dokumenty podmiotów zagranicznych</p>
<p class="bold">Jeżeli wykonawca ma siedzibę lub miejsce zamieszkania poza terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, przedkłada:</p>
<p class="bold">III.4.3.1)  dokument wystawiony w kraju, w którym ma siedzibę lub miejsce zamieszkania potwierdzający, że:</p>
<ul style="text-align: justify; margin-right: 20px; list-style: disc;">
<li style="margin-bottom: 12px;">nie otwarto jego likwidacji ani nie ogłoszono upadłości - wystawiony nie wcześniej niż 6 miesięcy przed upływem terminu składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu o udzielenie zamówienia albo składania ofert</li>

</ul></li>
</ul>
<p class="bold">III.6) INNE DOKUMENTY</p>
<p class="bold">Inne dokumenty niewymienione w pkt III.4) albo w pkt III.5)</p>
<p>Ponadto dokumentami wymaganymi przez Zamawiającego są:
1)	Wypełniony i podpisany Formularz Ofertowy - załącznik nr 1 do SIWZ;
2)	Jeżeli zasady reprezentacji nie wynikają jednoznacznie z przedłożonych wypisów (odpisów), wymaga się złożenia dokumentu (w formie oryginału lub potwierdzonej notarialnie kopii-dotyczy wyłącznie pełnomocnictwa) wskazującego osobę uprawnioną do reprezentowania składającego ofertę;
Dodatkowo:
Jeżeli Wykonawca zastrzega niejawność informacji stanowiących treść oferty, na podstawie 
art. 8 ust. 3 ustawy zobowiązany jest załączyć do oferty wypełniony i podpisany załącznik 
nr 3 do SIWZ oraz wpiąć dokumenty, których treść stanowi tajemnicę przedsiębiorstwa 
w nieprzejrzyste folie. Niedopełnienie zafoliowania skutkuje jawnością całej oferty.</p>
<p><b>III.7) Czy ogranicza się możliwość ubiegania się o zamówienie publiczne tylko dla wykonawców, u których ponad 50 % pracowników stanowią osoby niepełnosprawne: </b>nie</p>


<p class="kh_title">SEKCJA IV: PROCEDURA</p>
<p><b>IV.1) TRYB UDZIELENIA ZAMÓWIENIA</b></p>
<p><b>IV.1.1) Tryb udzielenia zamówienia:</b> przetarg nieograniczony.</p>

<p><b>IV.2) KRYTERIA OCENY OFERT</b></p>
<p><b>IV.2.1) Kryteria oceny ofert: </b>najniższa cena.</p>
<p><b>IV.2.2) Czy przeprowadzona będzie aukcja elektroniczna:</b> nie.</p>
<p><b>IV.3) ZMIANA UMOWY</b></p>
<p><b>Czy przewiduje się istotne zmiany postanowień zawartej umowy w stosunku do treści oferty, na podstawie której dokonano wyboru wykonawcy: </b>nie</p>

<p><b>IV.4) INFORMACJE ADMINISTRACYJNE</b></p>
<p><b>IV.4.1)</b>&nbsp;<b>Adres strony internetowej, na której jest dostępna specyfikacja istotnych warunków zamówienia:</b> http://bip.city.poznan.pl<br>
<b>Specyfikację istotnych warunków zamówienia można uzyskać pod adresem:</b> Biuro Zamówień Publicznych UMP, pl. Kolegiacki 17, 61-841 Poznań.</p>
<p><b>IV.4.4) Termin składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu lub ofert:</b> 16.04.2012 godzina 09:00, miejsce: Biuro Zamówień Publicznych UMP, pl. Kolegiacki 17, 61-841 Poznań, pokój 446.</p>
<p><b>IV.4.5) Termin związania ofertą:</b> okres w dniach: 30 (od ostatecznego terminu składania ofert).</p>





<p><b>IV.4.17) Czy przewiduje się unieważnienie postępowania o udzielenie zamówienia, w przypadku nieprzyznania środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej oraz niepodlegających zwrotowi środków z pomocy udzielonej przez państwa członkowskie Europejskiego Porozumienia o Wolnym Handlu (EFTA), które miały być przeznaczone na sfinansowanie całości lub części zamówienia: </b> nie</p>
<p class="text kh_title">ZAŁĄCZNIK I - INFORMACJE DOTYCZĄCE OFERT CZĘŚCIOWYCH</p>
<p><b>CZĘŚĆ Nr:</b> 1 <b>NAZWA:</b> Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu.</p>
<ul class="kh_indent_1"><li><p><b>1) Krótki opis ze wskazaniem wielkości lub zakresu zamówienia:</b> 4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Biznesplan. Aspekty praktyczne obejmujące następujące zagadnienia:
1. Co to jest biznesplan? Korzyści płynące z prawidłowo przygotowanego biznesplanu: 
-biznesplan - mapa, z którą dojedziesz do celu, czyli czym jest biznesplan,
-cele biznesplanu na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-forma prezentacji i szczegółowość treści biznesplanu,
-zbieranie informacji do planu,
-czy istnieje standardowy plan biznesowy?
-cechy dobrego biznesplanu - co jest najważniejsze w prawidłowo przygotowanym planie?
2. Struktura biznesplanu - krok po kroku - realizacja i walidacja podejmowanych działań:
-układ biznesplanu - podstawowe części każdego biznesplanu,
-streszczenie i uzasadnienie biznesplanu,
-plan marketingowy,
-plan finansowy,
-plan funkcjonowania firmy i finansowania jej rozwoju,
-plan wykonawczy,
-szczegóły wdrażania biznesplanu w przedsiębiorstwie,
-kontrola i weryfikacja założeń biznesplanu.
3. Działania marketingowe jako element biznesplanu: 
-strategia lokalizacji - wybór rynku geograficznego, uwarunkowania ekonomiczne i materialne,  wpływ lokalizacji na powodzenie działalności, 
-narzędzia kształtowania produktu - wybór strategii produktowej, kształtowanie marki,
-planowanie strategii cenowych,
-wybór kanałów dystrybucji - maksymalne pokrycie sieci przy możliwie najniższych kosztach,
-strategie promocji i reklamy,
-strategie budowania przewagi konkurencyjnej - konkurencja - szanse i zagrożenia dla rozwoju, ocena głównych konkurentów,
-strategie marketingu MIX jako podstawa pozycjonowania firmy na rynku, 
-public relations - jak kształtować wizerunek firmy.
4. Plan działania - organizacja firmy: 
-plan zarządzania firmą,
-zależność dostawców i odbiorców - ocena podaży i popytu, budowanie planu sprzedażowego,
-struktura organizacyjna - planowanie kadr.
5. Aspekty finansowe biznesplanu: 
-czym jest plan finansowy - cele planu finansowego na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju,
-zarządzenie ryzykiem finansowym, 
-kalkulowanie kosztów inwestycyjnych na etapie tworzenia firmy i na etapie wdrażania inwestycji rozwojowych - szacownie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i inwestycyjny, 
-założenia marketingowe w planowaniu finansowym, 
-planowanie poziomu przychodów i kosztów - miesięczne i roczne planowanie sprzedaży, cen, przychodów, 
-zastosowanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL do planowania finansowego - tworzenia sprawozdań finansowych i analiz wskaźników. 
6. Ocena ryzyka - biznesplan jako metoda minimalizacji ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy: 
-biznesplan a finansowanie przedsięwzięcia,
-budowa sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - cash flow),
-wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia - analiza struktury kosztów, aktywów i pasywów,
-statystyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR) - planowanie wskaźników efektywności ekonomicznej - wskaźnik zadłużenia, płynności finansowej, NPV, FIRR,
-jak czytać wyniki firmy - analiza wskaźników ekonomicznych,
-analiza finansowa - jej zakres i funkcje w różnych wzorach biznesplanów,
-analiza SWOT - szanse, zagrożenia, słabe i mocne strony - analiza jako element planu i narzędzie minimalizacji ryzyka działalności gospodarczej.
7. Praktyczne problemy związane z opracowaniem biznesplanu - case study 
-struktura biznesplanu obowiązująca przy ubieganiu się o finansowanie komercyjne: kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie leasingiem i factoringiem, 
-omówienie najczęściej popełnianych błędów w biznesplanie - studium przypadku,
-analiza przykładowych biznesplanów - studium przypadku. 
8. Jak korzystać z biznesplanu? 
-biznesplan jako narzędzie kontroli: ocena realności przyjętych założeń - w biznesplanach marketingowych i finansowych; wskazanie podstawowych błędów i ich korekta,
-biznesplan jako podstawa podejmowania decyzji inwestycyjnej - Ocena wykonalności biznesplanu z udziałem doradcy,
-jak sprzedać biznesplan inwestorom? - kluczowe kryteria oceny: indywidualne przygotowanie biznesplanów przez uczestników szkolenia pod kierunkiem trenera..</p></li>
<li><p><b>2) Wspólny Słownik Zamówień (CPV):</b> 80.50.00.00-9.</p></li>
<li><p><b>3) Czas trwania lub termin wykonania:</b> Zakończenie: 07.12.2012.</p></li>
<li><p><b>4) Kryteria oceny ofert: </b>najniższa cena. </ul><br>
<p><b>CZĘŚĆ Nr:</b> 2 <b>NAZWA:</b> Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie..</p>
<ul class="kh_indent_1"><li><p><b>1) Krótki opis ze wskazaniem wielkości lub zakresu zamówienia:</b> 4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Rozliczenia finansowo - księgowe w małej firmie, obejmujące  następujące zagadnienia:
1.	Wprowadzenie (omówienie podstawowych pojęć związanych z prawem podatkowym).
2.	Porównanie form opodatkowania działalności gospodarczej.
3.	Podatek od towarów i usług VAT.
4.	Obrót ewidencjonowany przy zastosowaniu kasy rejestrującej.
5.	Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących.
6.	Podstawowe zasady sporządzania umów.
7.	Ewidencje podatkowe:
			- księga przychodów i rozchodów,
			- ewidencja zryczałtowanego podatku dochodowego,
			- rejestry zakupów i sprzedaży VAT,
			- ewidencja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
			- ewidencja wyposażenia,
			- ewidencja przebiegu pojazdu,
			- listy płac.
8.	Rozliczanie wydatków na zakup i eksploatację samochodu w firmie,
9.	Comiesięczne obowiązki przedsiębiorcy wobec instytucji (ZUS, Urząd Skarbowy),
10.	Najczęściej popełniane błędy w  rozliczaniach finansowo - księgowych,
11.	Zlecanie prowadzenia spraw księgowych do biura rachunkowego. Na co należy zwrócić uwagę podczas wyboru i korzystania z usług biura rachunkowego?.</p></li>
<li><p><b>2) Wspólny Słownik Zamówień (CPV):</b> 80.50.00.00-9.</p></li>
<li><p><b>3) Czas trwania lub termin wykonania:</b> Zakończenie: 07.12.2012.</p></li>
<li><p><b>4) Kryteria oceny ofert: </b>najniższa cena. </ul><br>
Creat By MiNi SheLL
Email: jattceo@gmail.com