Devil Killer Is Here MiNi Shell
MiNi SheLL

Current Path : /home/vmanager/www/frontend/runtime/cache/a0/
Linux 9dbcd5f6333d 5.15.0-153-generic #163-Ubuntu SMP Thu Aug 7 16:37:18 UTC 2025 x86_64
Current File : //home/vmanager/www/frontend/runtime/cache/a0/a031542156cf8f9d7276ecafa0ed6bf6.bin
a:2:{i:0;a:2:{i:0;s:11578:" 
                    
                    <h3 class="title" itemprop="headline">Wynagrodzenie &#8211; tylko tyle czy aż tyle?</h3>
                    <p><span class="glyphicon glyphicon-time" aria-hidden="true"></span> <strong itemprop="datePublished"> 24-09-2015, 00:00</strong>
                        <meta itemprop="dateModified" content=" 24-09-2015, 00:00"/>
                        <div class="hide" itemprop="description">
	Każdemu przedsiębiorcy zależy na tym, by jego firma dynamicznie się rozwijała. Za codzienne sukcesy przedsiębiorstwa odpowiada kilka zazębiających się czynnik&oacute;w - wysokość przychod&oacute;w, efektywność pracownik&oacute;w, zewnętrzny wizerunek firmy itd. Jak nietrudno się domyślić, źr&oacute;dło powodzenia firmy leży zwykle w sposobie zarządzania.&nbsp;

	&nbsp;</div>
                        <div class="hide" itemprop="publisher" itemscope itemtype="https://schema.org/Organization">
                            <meta itemprop="name" content="rachunkowosc.org">
                            <div itemprop="logo" itemscope itemtype="https://schema.org/ImageObject">
                                <meta itemprop="url" content="https://www.rachunkowosc.org/images/loga/rachunkowosc.jpg">
                            </div>
                        </div>
                        <div class="hide" itemprop="image" itemscope itemtype="https://schema.org/ImageObject">
                            <meta itemprop="url" content="https://common.v-manager.pl/uploads/images/articles/13576/crop/800x600/5e1417edf8-316760001571969422.webp">
                        </div>
                        <meta itemscope itemprop="mainEntityOfPage" itemType="https://schema.org/WebPage" itemid="https://www.rachunkowosc.org/artykuly/szczegoly/13576"/>
                        
                                        </p>

                    <div class="lorem">
                        <p>
	<strong><img alt="Wynagrodzenie – tylko tyle czy aż tyle?" src="https://common.v-manager.pl/uploads/source/articles/13576/0_upload_6dca7096ce.webp" style="width:200px;height:109px;float:right;" loading="lazy" />Każdemu przedsiębiorcy zależy na tym, by jego firma dynamicznie się rozwijała. Za codzienne sukcesy przedsiębiorstwa odpowiada kilka zazębiających się czynników - wysokość przychodów, efektywność pracowników, zewnętrzny wizerunek firmy itd. Jak nietrudno się domyślić, źródło powodzenia firmy leży zwykle w sposobie zarządzania. </strong></p><p>
	Gabinet przełożonego lub menedżera stanowi punkt dowodzenia, a stery znajdują się w ich rękach. Gdy biznes zaczyna przynosić straty, trzeba odnaleźć ognisko problemu. Nader często zdarza się, że leży ono w malejącym zadowoleniu pracowników. Niski poziom motywacji to wróg sukcesu. Co natomiast stanowi zagrożenie dla motywacji? Zazwyczaj źle dobrany system wynagrodzeń.</p><p>
	<strong>Godziny, dni, miesiące</strong></p><p>
	System wynagrodzeń to nic innego niż system zapłaty za pracę, jaką wykonuje pracownik na rzecz pracodawcy. Dziś funkcjonuje kilka takich systemów: czasowy, akordowy i prowizyjny. System czasowy jest łatwy do zdefiniowania - wynagrodzenie przyznawane jest tutaj za przepracowany czas. Może to być godzina, tydzień lub miesiąc. Stawka za jednostkę czasową ustalana jest niezależnie od efektywności pracownika. Oznacza to, że jeśli danego dnia będzie on mniej efektywny, nie wpłynie to negatywnie na wysokość jego pensji. Podobnie rzecz ma się w przeciwnym przypadku - gdy w piątek pracownik postara się bardziej niż w czwartek, jego wynagrodzenie wciąż będzie na tym samym poziomie.</p><p>
	<strong>Produktywność w cenie</strong></p><p>
	Nieco inaczej wygląda system akordowy. W tym przypadku płaca zależna jest od ilości dóbr, wyprodukowanych przez pracownika w danej jednostce czasowej. Wynagrodzenie akordowe spotyka się najczęściej w firmach produkcyjnych. Taki system wynagrodzeń podzielony jest na cztery rodzaje podsystemów: czysty, progresywny, zespołowy i zryczałtowany. W pierwszym przypadku wynagrodzenie jest stałe, niezależnie od liczby wyprodukowanych dóbr. Pozostałe podsystemy stanowią zmodyfikowaną wersję systemu czystego. W progresywnym systemie akordowym pracownik zarabia podstawową kwotę za liczbę towarów wyprodukowanych w danej jednostce czasowej, chyba że przekroczy ustaloną normę - wtedy jego wynagrodzenie ulega podwyższeniu. W przypadku akordu zespołowego, to nie indywidualny pracownik ponosi odpowiedzialność za swoją efektywność, lecz zespół złożony z danej liczby osób. Wynagrodzenie przyznawane jest tutaj za wyniki całej grupy. W akordzie zryczałtowanym pracodawca przyznaje natomiast odgórne wynagrodzenie za pracę - czyli płaci za coś, co dopiero ma być wykonane.</p><p>
	<strong>Opłacalna transakcja</strong></p><p>
	Często spotykany jest także prowizyjny system wynagrodzeń. Może on występować samodzielnie (np. w zawodzie doradcy nieruchomości) bądź stanowić uzupełnienie systemu czasowego. Wynagrodzenie, podobnie jak w pracy na akord, uzależnione jest tutaj od wyników pracownika. W systemie prowizyjnym, po wykonaniu danego zlecenia, pracownik zarabia zazwyczaj określony procent wartości dokonywanych przez niego usług lub transakcji. Tego rodzaju system spotykany jest najczęściej w handlu.</p><p>
	Uzupełnieniem obranego przez firmę <a href="http://systemywynagrodzen.com.pl/" rel="dofollow noopener" target="_blank">systemu wynagrodzenia</a> mogą być różnego rodzaju dodatki płacowe i pozapłacowe: premie, awanse, ubezpieczenie, służbowy samochód itd.</p><p>
	<strong>Wynagrodzenia - (de)motywacja</strong></p><p>
	Przedsiębiorca zakładający firmę, zatrudniając pierwszych pracowników musi odpowiedzieć sobie na pytanie: “Jaki system wynagrodzeń ustanowić?”. Rozwikłanie tego problemu tylko z pozoru jest łatwe. Sposób przyznawania wynagrodzenia zwykle nie zależy bowiem jedynie od woli pracodawcy. Podczas jego ustalania, pod uwagę należy wziąć wiele różnorodnych czynników: potrzeby firmy i pracowników, przyjęty system pracy, sytuację na rynku (np. pozycję konkurencyjnych firm).</p><p>
	Nader często dochodzi niestety do sytuacji, gdy pracownicy nie są zadowoleni z obowiązującego systemu wynagrodzeń, uważając go za niesprawiedliwy. O ile bowiem w małej firmie przedsiębiorca może z łatwością monitorować efekty pracy każdego z podwładnych i odpowiednio je wynagradzać, o tyle w dużym przedsiębiorstwie zadanie to jest bardzo utrudnione. Obniżona satysfakcja pracowników bezpośrednio wpływa na kondycję firmy, powodując, że biznes zaczyna chwiać się u podstaw. Nie dość, że znacząco maleje efektywność pracy, to w przedsiębiorstwie zaczyna dochodzić do rotacji podwładnych. Przeprowadzanie rekrutacji jest zaś nie tylko długotrwałe, ale także bardzo kosztowne - pracodawca nie płaci jedynie za pozyskanie pracownika, lecz ponosi także koszty jego wdrożenia do firmy (szkolenia, obniżona efektywność w początkowych etapach). Jak więc sprawić, by system wynagrodzeń w firmie był skuteczny i pełnił funkcję motywacyjną?</p><p>
	<strong>Pensje dopasowane do potrzeb</strong></p><p>
	Najlepiej zwrócić się po pomoc do <a href="http://www.testhr.pl/pl/o-firmie,2,show,article.html" rel="dofollow noopener" target="_blank">doświadczonej agencji doradztwa personalnego</a>. Specjaliści z zewnątrz obiektywnie spojrzą na sytuację w przedsiębiorstwie, a ich umiejętności i lata praktyki pozwolą na nazwanie problemów po imieniu. Prawidłowo dobrany system wynagrodzeń zostanie dopasowany do firmy na podstawie profesjonalnych badań i narzędzi, takich jak audyt systemu wynagradzania, opisanie i wartościowanie stanowisk pracy, budowa systemu płacy zmiennej czy porównanie wynagrodzeń do rynku. Jedną z firm świadczących usługi związane z ustalaniem systemów wynagrodzeń jest krakowska agencja Advisory Group TEST Human Resources, mogąca pochwalić się blisko 25-letnim doświadczeniem w pracy z zakresu doradztwa personalnego.</p>
                        
                         
 
                        <div class="googleads-article">
<!-- script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script -->
<!-- vManager - w treści artykułu 2 -->
<ins class="adsbygoogle"
     style="display:block"
     data-ad-client="ca-pub-6177099932506559"
     data-ad-slot="9192484574"
     data-ad-format="auto"
     data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>
     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script>
                        </div>


                           
                    </div>
                    
                    <div class="text-center">
                                        </div>

                                            
                      
                        
                        
                    
                                        
                                            <div class="nav-table tags mt05">
                            <div>Tagi:</div>    
                            <div>
                                                                    <a href="/wyszukiwarka/artykuly?phrase=wynagrodzenie" class="label label-default">wynagrodzenie</a>
                                                                    <a href="/wyszukiwarka/artykuly?phrase=system+wynagrodzenia" class="label label-default">system wynagrodzenia</a>
                                                                    <a href="/wyszukiwarka/artykuly?phrase=wysokość+przychodów" class="label label-default">wysokość przychodów</a>
                                                                    <a href="/wyszukiwarka/artykuly?phrase=stawka+wynagrodzenia" class="label label-default">stawka wynagrodzenia</a>
                                                                    <a href="/wyszukiwarka/artykuly?phrase=agencja+doradztwa+personalnego" class="label label-default">agencja doradztwa personalnego</a>
                                                            </div>
                        </div>
                                            
                        
                    <div id="fb-root"></div>
                    <!--script async defer crossorigin="anonymous" src="https://connect.facebook.net/pl_PL/sdk.js#xfbml=1&version=v12.0" nonce="2g9iczzS"></script-->
                    
<script>
//<![CDATA[
var lx=!1;window.addEventListener("scroll",function(){(0!=document.documentElement.scrollTop&&!1===lx||0!=document.body.scrollTop&&!1===lx)&&(!function(){var e=document.createElement("script");e.type="text/javascript",e.async=!0,e.src="https://connect.facebook.net/pl_PL/sdk.js#xfbml=1&version=v12.0";var a=document.getElementsByTagName("script")[0];a.parentNode.insertBefore(e,a)}(),lx=!0)},!0);
//]]>
</script>
                    
                    <div class="social text-center mb1">
                        <div class="fb-like" data-href="https://www.rachunkowosc.org/artykuly/szczegoly/13576_wynagrodzenie-8211-tylko-tyle-czy-az-tyle" data-width="" data-layout="button" data-action="like" data-show-faces="false" data-share="true"></div>
                    </div>

                    
                    <div id="articles">    
                        
                    
                                    ";i:1;N;}i:1;O:25:"yii\caching\TagDependency":3:{s:4:"tags";a:2:{i:0;s:13:"article_13576";i:1;s:8:"articles";}s:4:"data";a:2:{s:32:"0d645c0311016a27e0bca5d294786e51";s:21:"0.15048700 1749163143";s:32:"9f4ebfa1b76d6bc6617aec9034853422";s:21:"0.22954000 1749980350";}s:8:"reusable";b:0;}}
Creat By MiNi SheLL
Email: jattceo@gmail.com